积分制管理

《人民政协报》连续两年专版报道湖北群艺积分制管理

2012年、2013年,《人民政协报》连续两年推出专版并加编者按,以《一个实实在在落地的管理方法——创新型中国企业管理模式:湖北群艺“积分制管理”》为题,对湖北群艺积分制管理进行了全面介绍,称“积分制管理在企业管理中,产生了相当好的效果,值得在全国中小企业中推广。”

     


《人民政协报》从七个方面全面推介了湖北群艺积分制管理:

一是企业要发展,管理必须要创新。市场竞争越来越激烈、管理成为企业的核心竞争力,员工的思想发生了变化,金钱的作用在下降,制度没有执行力,积分制管理是企业管理中的一大创新。

二是什么是积分制管理。介绍了积分制管理的定义,解释了积分制管理的几个关键词:人的能力、综合表现、全方位量化、软件记录、永久性使用。

三是积分制管理的作用和特点。增加了制度的执行力,满足了员工的精神需求,解决了分配上的平均主义弊端,有利于留住人才,有利于加速健康企业文化的快速形成,有利于节省管理成本,不需要修改规章制度、改变流程,符合人性、员工乐于接受,解决了管理中的各种难题,解决了家族式管理的老大难问题,公司规模大小都可以使用,行业不同不受影响,不受老总文化水平的影响,容易实施落地。

四是积分制管理适用于行政事业单位。

五是积分制管理受到权威机构和社会各界的一致认可。      

积分制管理在中国第四届管理科学大会上选定为管理创新项目,湖北群艺荣获全国“十佳人力资源管理机构”,积分制管理受到当地党委、政府的高度重视,积分制管理走进马来西亚。六是积分制管理创始人李荣先生简介。七是如何引进积分制管理。参加积分制管理落地实操班,在当地举办积分制管理培训班。